當(dāng)你作為一個市場營銷專業(yè)人才，剛剛通過了一家大公司的市場總監(jiān)招聘面試，成為這家公司的市場總監(jiān)，這時很可能馬上就有一個市場營銷項目要你接手，如果你不能快速的接盤，那你在這家公司就很難站穩(wěn)腳跟。那么問題來了，作為新任的市場總監(jiān)，如何快速接手一個項目的市場營銷工作呢？一般來說，你可以按以下三步走：

首先，建立市場營銷的目標(biāo)和計劃。你要對這個市場營銷項目的目的進行了解和分析，看看要達成什么樣的目標(biāo)，比如要吸引多少用戶，占有多少市場份額，賺取多少利潤等等。然后根據(jù)目標(biāo)來制定推廣計劃，用什么方案、搞一些什么推廣活動，用哪些推廣渠道，用多少成本怎么分配等等，這些都要在計劃之中，還要和老板溝通一下，爭取他對目標(biāo)和計劃的支持。 

其次，要搭建項目推廣團隊。一個完整的市場推廣團隊，主要包括品牌、公共關(guān)系、市場活動、媒介管理、數(shù)字化運營和新媒體運營等等，這些方面都要有人負(fù)責(zé)。一個公司市場部應(yīng)該都能提供這些人才，市場總監(jiān)要快速根據(jù)項目挑選合適的人才，將他們組合在一起形成戰(zhàn)斗力。

最后，要建立項目營銷推廣的流程和考核機制。項目開始以后，團隊的各個成員不能各行其是，而是要按照一定的流程來分工合作，這個流程必須事先由市場總監(jiān)建立起來。而營銷推廣工作的效率對最后的推廣效果影響非常大，那在項目營銷推廣過程中要怎樣提高工作效率呢？除了流程以外，還要建立一套科學(xué)公平的考核機制，這樣才能對所有成員進行有效的激勵，提高他們的積極性，還能對各個階段的推廣工作進行考核，看看有沒有達到既定目標(biāo)。